Huit∞経営者・幹部の伴走パートナー社外教育顧問

経営者・幹部の伴走パートナー

社員からも、お客様からも愛される最強組織を共に育てる。

自ら考え、挑戦する人が育つ。
顧客感動と成果が生まれる組織へ。

テーブルに両手を添え、笑顔で迎える三原直美
株式会社Huit 代表取締役三原 直美

一人ひとりが、会社のブランドになる。

自分の仕事に誇りを持ち、持ち味を活かして、お客様や仲間のために自ら考え、動く。
そんな一人ひとりの仕事ぶりが、「またこの会社にお願いしたい」という信頼を育てます。

経営者・幹部の伴走パートナーとして、人財育成と組織づくりを一体で支援。
社員の成長を、顧客感動と組織の成果につなげます。

テーブルで相手に向き合う三原直美。対話中の自然な表情

愛と敬意ある、絶対的な味方として伴走する。

一人ひとりの可能性を信じ、挑戦する力を引き出し、エンパワーし続ける伴走です。
経営者と幹部の想いに耳を傾け、言語化し、次の一歩をともに考える。迷いや葛藤も受け止めながら、必要なことは誠実に伝え、ともに行動へつなげます。

人財育成は、ときに不条理で、苦しくて、面倒くさい。
コンフォートゾーンを超える高い目標への道のりでは、心が折れそうになることもある。

そんな時こそ、ユーモアと笑顔で一緒に乗り越えます。

成長を遂げた先にある、今まで見たことのない素晴らしい景色を、ともに見にいきます。

顧客感動が、売上に。成果が、やりがいに。その喜びが、次の顧客感動に。

社員の成長と、お客様の喜びが、企業の力になる。この循環を、会社の文化として育てます。やりがいと働く誇りを育み、離職の抑制にもつなげます。

顧客感動|心が動く体験を届ける。

一人ひとりが自ら考え、仲間と力を合わせる。その行動が、お客様の期待を超える価値を生みます。
顧客感動から売上へ、売上からやりがいへ、やりがいから次の顧客感動へとつながる好循環を会社の文化にする図

理念

仕事を通して心を磨く、美しい人生にする

ミッション

社員愛と顧客愛をカタチにする

ビジョン

社員が誇り、お客様が惚れる会社があふれる社会へ。

Huitが目指す愛される最強組織とは

1

理念共感型|
会社の未来と、自分の人生が重なる。

2

自己責任創造型|
自分にできることから、新しい価値を生み出す。

3

相互支援型|
互いの力を生かし、共に高い目標に挑む。

この3つが揃うと幹部も社員も自ら考え、組織を動かし始めます。会社の未来を自分事として捉え、共に高い目標に挑む。その日々の実践を通じてお客様から選ばれることが組織文化になります。

選択すると、それぞれの支援内容をご覧いただけます。

社員が誇り、自ら動き、仲間と挑戦する。

「ここで働けてよかった」を、育てる。

大切にされている実感、成長できる機会、目指すビジョンへの共感。
一人ひとりが自ら考え、挑戦できる力を育てます。幹部と社員が力を合わせ、会社の未来をつくる組織へ。

人材育成・コーチングへ ↗

経営者の想いを、幹部が動く力へ。現場が変わる仕組みへ。

経営者・幹部の伴走パートナー、そして社外教育顧問として、人財育成の方針づくりから実践・定着まで支援します。
その伴走をご評価いただき、大手企業から中小企業まで、継続・リピートでご依頼いただいています。

リピート率 97%

01

本質を見極め、真の課題に向き合う。

経営者と幹部の対話、現場の状況、お客様の声から、本質的な課題を見極める。その会社の目指す姿に向け、具体的な行動へつなげます。

02

豊かな経験を、現場で使える知恵に。

長年、顧客感動を追求してきた経験とクライアント様のリアルな事例。百戦錬磨の現場経験で培った知恵が心を動かし、「やってみたい!」「やってみよう!」を引き出します。

03

一流の基準・スキルを、誰もが実践できるカタチへ。

大切にする価値観を、日々の判断と行動の基準へ。一流の基準を言葉と実践で共有し、組織全体で徹底的に磨き続けます。

04

高い目標に挑み、
圧倒的な成果を目指す。

コンフォートゾーンを超えた目標設定と、実践への伴走。一歩をともに考え、変化を確かめながら、圧倒的なエンパワーで、高い目標への挑戦を、大きな成長につなげます。

お客様の声で、その変化を知る ↗

AI時代に、Huitが大切にすること

AIが答えを出しても、
人が動くとは限らない。

立場や感情、これまでの関係性が壁になり、正しいことほど伝わらないときがあります。AIは考えを整理し、言葉や方法を提案できます。けれど、双方の信頼を預かり、言いにくいことを伝え、その後の葛藤にも向き合う。その責任を引き受けるのは、人です。

社外にいるからこそ、届く言葉がある。

Huitは、社長と幹部、幹部と社員の架け橋になります。社長の想いを現場へ、現場の本音を経営へ。互いを理解し、目指す方向を共有できるよう、対話を通じて共通言語を整えます。会社が一枚岩となり、大きな目標に挑める組織を共につくります。

「あの人と約束したから、もう一歩」。その一歩を支えるのも、人と人との信頼です。
HuitはAIも活かしながら、対話で人の力を引き出し、行動が変わり、成果につながるまで伴走します。

人が育ち、自発的に組織が動く。
お客様に届くのは、「感動価値」。

人財育成と組織改革を一体で支援し、最強組織を創ります。

01

経営者・幹部へのコーチング

目指す未来を明確にし、自ら考え、挑戦する力を育てる。

エグゼクティブコーチング・チームコーチング

02

研修・トレーニング

価値観を共有し、自ら考え行動するマインドを育む。必要なスキルを磨き、お客様や仲間のために実践できる力へ。

自立型人財育成・コーチングスキル・接遇スキル

03

感動マニュアル®・企業文化基準の共創

トッププレーヤーの優れた判断や行動を、誰もが感動を生み出せるカタチへ。教育時間の短縮にもつなげる。

会社の財産となる感動マニュアルづくり・発展し続ける企業風土づくり

04

社内教育の仕組み化

育成方針と担当者の役割を整え、自社で人を育て続けられる仕組みをつくる。

社内教育企画部の立ち上げ・社内トレーナー育成

感動が積み上がる、土台づくり

信頼を損なうマイナスを、まずなくす。

どんなに素晴らしい感動も、たった一度の挨拶や身だしなみへの違和感で、お客様が黙って去っていくことがあります。

だからこそ、マナーや礼儀・礼節の基本の基準を明確にし、小さいことでも素晴らしいやり方で徹底する。信頼の土台を整え、努力と感動が着実に積み上がる仕組みをつくります。

感動マニュアル®|登録商標

感動マニュアル®

その会社の「素晴らしい」を、誰もが実践できる文化に。

感動を、再現できる組織の力に。
判断基準と行動基準が揃い、教育の時短にもつなげます。

経営者の想い、社員のこだわり、お客様に届けたい価値。その会社にしかない大切なものを持ち寄り、その会社にとって唯一無二の財産となる感動マニュアル®を共創します。

理念を言葉・行動・判断基準へ。自分たちでつくり、使い、磨きながら、その会社ならではの文化を育てます。

企業文化づくりについて相談する ↗
私たちの想いを、日々の行動に。感動マニュアル®

その会社だけの、唯一無二の財産。

自分たちでつくり、使い、磨いていく。
感動マニュアル®共創の現場|法律事務所

お客様のニュースにも、共創の歩み。

日々の仕事の工夫と知恵を持ち寄って、みんなで考え、基準にする。

月に一度の勉強会を重ね、打ち合わせの心構えや、快適な空間づくりについて議論。現場の具体的な仕事を題材に、マニュアルづくりを進めた事例です。

掲載資料:お客様のニュース(2024年6月)

人の変化が、インパクトある成果へ。

コーチングで、目標への行動が変わる。
研修で、現場の実践が変わる。共創で、会社の文化が育つ。

01

コーチング

法律・士業

大手企業からの指名率No.1へ。

Before4,000万円After1億1,000万円

売上の変化

厳しい状況にあった弁護士が、大手企業からの指名率No.1へ。売上も4,000万円から1億1,000万円へ伸びました。

02

コーチング

物流業界/営業所

高い目標を、毎月の実践で追いかける。

Before6,000万円After1億3,000万円

営業所売上の変化

高い目標を掲げ、毎月のコーチングで伴走。「礼儀正しさと感じのよさ」が、お客様から選ばれる最大の理由になりました。

03

研修・トレーニング

生命保険業界

ライフプランナー14人中11人が
年収を大きく伸ばした。

Before400万円After3,000万円

年収の変化(個人事例)

成果の出る「感動営業」が身につき、MDRT・社長杯を受賞する社員も。

04

研修・企業文化づくり

美容サロン・美容室/1年間の伴走

一人ひとりの力が、店舗の成長に。

43% UP

恵比寿店の売上・前年比

1年間の研修と企業文化づくりを通じて、一人ひとりが持つ力を発揮する土台を整備。他店舗にも広げたいとのお声をいただいています。

05

研修後の実践

美容サロン・美容室

身だしなみと気遣いを見直し

個人売上3倍

個人売上・前年比

研修後、身だしなみと気遣いへの意識が変化。その実践によって、個人売上が前年の3倍。

06

支援先での成果

物流・移転業界

全社で磨いた挨拶によって

大型案件受注

評価された挨拶と社員教育

全社で挨拶を意識したところ、その素晴らしさと社員教育への姿勢を評価され、大型案件の受注につながりました。

07

支援先での成果

家事代行サービス

身だしなみを改革し

3ヶ月で前年売上突破
08

支援先での成果

社長による所長への評価

リーダーシップを発揮し、
大きな目標を掲げる

売上・担当顧客数が
首都圏の営業所で最も伸長

所長がリーダーシップを発揮し、一緒に働きたいという社員が増えました。正社員3名の採用にもつながりました。

09

支援先での成果

美容サロン・美容室

研修内容を徹底的に実践し

全国コンテスト1位
10

支援先での成果

美容サロン・美容室

人の心をつかむ接遇を実践した結果

新規のお客様4名がご来店
全員が入会
成果の背景にある、研修・コーチングの質を知る ↗
企業の研修会場で話を聴く参加者と、登壇する三原直美
企業の現場で、学びを実践へ。

掲載内容は、お客様からいただいた個別のご感想・ご報告です。成果は企業・個人・実施条件により異なります。

学びを行動へ、行動を成果へ。

アンケート集計をもとにした変化

● Before 支援前● After 支援後1〜5点

会社・仕事への誇りと愛着

Before 3.4
After 4.6

社内の空気・人間関係

Before 2.7
After 4.3

困難・課題に向き合う姿勢

Before 3.4
After 4.7

挑戦・目標達成への意欲

Before 3.2
After 4.5

自分の責任として行動する意識

Before 2.8
After 4.4

人を勇気づける関わり

Before 2.2
After 4.0

自分自身の成長実感

Before 2.4
After 3.8

自ら考え、行動する力

Before 3.0
After 4.2

自分が使う言葉への意識

Before 2.7
After 4.4

感謝・称賛の言葉

Before 2.8
After 4.2

受講者の自己評価をもとにした数値です。一部の項目には体感を含む値を使用しています。

「いい研修だった」で、終わらせない。

学びを行動へ、行動を成果へ。

私たちは、皆様が成果を出せるよう、実践と定着まで支援することにコミットしています。

研修・コーチング・感動マニュアル®の共創を通じて届いた、現場の変化とお客様の声をご紹介します。

クライアント様のお声の続き

物流・移転業界 / お客様

ばらばらだった想いが、会社の財産へ。

意識がそろわず、互いを否定する場面もあったチームが、仕事へのこだわりや価値観を理解し合い、一致団結。皆でつくった感動マニュアルを「うちの財産」と呼んでいただきました。

美容サロン・美容室・エステ業界 / お客様

日々の研修が、売上の成果として表れ始めた。

研修の効果が、春頃から売上成果として出てきています。引き続き学びと実践を重ねていきたいと感じています。

コンサルティング企業 / お客様

接遇の視点が、提案の質を変えた。

研修直後から「接遇とは何か」が社内の提案会議で話題に。メンバーの視点が変わり、提案内容も深まりました。

コンサルティング企業 / お客様

サービス紹介から、相手の文脈を捉えた提案へ。

社内打合せで「この提案で接遇と言えるのか」と問い掛けると、メンバーの意欲に火がつきました。一般的な説明から、お客様の文脈を捉えた提案へ進化し、商談も和やかに盛り上がりました。

研修受講者 / 受講者様

先生自身が、お手本として伝えてくださった。

言葉遣いや姿勢の美しさを、先生自身が体現していました。お話と在り方が一致していることに、説得力を感じました。「こんな人になりたい」と、すぐに実践するパワーになりました。

美容サロン・美容室・エステ業界 / お客様

心に寄り添う姿が、社員の目指す姿になった。

社員の心境に寄り添い、同じ想いで研修を進めてくださったことに、皆が感動していました。その姿が私たちの目指す女性像となり、教えを本気で伝え続けたいと感じています。

コンサルティング企業 / お客様

信頼される「人」として、選ばれる自分へ。

頭で考えるコンサルティングから、人として信頼される関わりへ。三原さんの在り方に触れ、自分自身もそうありたいと感じました。

研修受講者 / 受講者様

人を大切にする心が、所作から伝わってきた。

目の前の人やものを大切にする心が、立ち居振る舞いに表れることを実感しました。先生の雰囲気や空気感を通じて、おもてなしの本質が温かく伝わってきました。

コンサルティング企業 / お客様

一人ひとりに寄り添うことが、仕事の醍醐味。

忙しさの中で見過ごしていた、接客と接遇の違いを再認識しました。個々に寄り添うサポートを続け、深めていくことこそ、秘書の仕事の醍醐味だと感じました。

コンサルティング企業 / お客様

相手の「なぜ」まで考える姿勢に、学んだ。

「なぜ相手は怒ってしまったのか」と、一歩立ち止まって深く考える姿勢が印象に残りました。実体験を通じて、信頼関係を築く心掛けを具体的に理解できました。

美容サロン・美容室・エステ業界 / お客様

楽しい学びが、実践への覚悟につながった。

笑顔と楽しいお話に、時間を忘れるほどの研修でした。「身だしなみは生き方の覚悟」という言葉を受け、皆で徹底していく決意が固まりました。お客様と社員の幸せを目指し、心を大切に実践していきます。

美容サロン・美容室・エステ業界 / お客様

気づきを決意に、学びを習慣に。

社員が熱心に参加し、「私のポリシー」を力強く発表する姿に感動しました。自分自身も他者に責任を求めず、主体的に行動すると決意。学びを習慣にし、結果につなげたいと考えています。

美容サロン・美容室・エステ業界 / お客様

勇気をもらい、感動を届ける側になりたい。

直接いただいた、心が喜ぶ言葉と勇気づけが印象に残りました。自分もお客様にもっと感動を届けられる人になりたいと、改めて感じました。

美容サロン・美容室・エステ業界 / お客様

幹部自身が、まず実践する。

リーダーとして足りていなかった点に気づき、接遇の根本原則から基本の形、心の在り方まで学びました。まず幹部である自分たちが、決めたことを意識し、実践し続けます。

美容サロン・美容室・エステ業界 / お客様

実体験だから、心に届き、納得できる。

経験談を交えた分かりやすいお話に、説得力と納得感がありました。参加者の心に最も響いたのが三原先生のお話で、リクエストを超える内容に感謝しています。

美容サロン・美容室・エステ業界 / お客様

忙しいときこそ、目の前のお客様を大切に。

忙しさを理由に、お客様に十分向き合えていなかったことを振り返りました。忙しい中でも実践できることを学び、皆でお客様を大切にする習慣を育てていきます。

法律・士業 / お客様

事務所の空気が明るくなり、危機を越えられた。

事務所の空気が明るくなり、危機を乗り越えられました。愛と前向きなエネルギーをもって、人に関われるようになったと感じています。

物流・移転業界 / お客様

年を重ねるごとに、さらに心に響く研修。

前年も良い研修でしたが、今年はさらに良く、先生の熱い想いが伝わってきました。学びを忘れず、成長につなげていきたいと感じています。

研修受講者 / 受講者様

優しい語り口の奥に、心を揺さぶる力があった。

優しい印象からは想像しなかったほど、内側から心を揺さぶられる研修でした。感動の本質を構造として伝えてくださることに、独自の価値を感じました。

研修受講者 / 受講者様

「自分も今日から変われる」と思えた。

感動は特別なことではないというメッセージに、目が覚める思いでした。自分も今日から変われると感じた時間でした。

研修受講者 / 受講者様

感じのよさを、会社の文化として育てたい。

会社の文化として、感じのよさを育てる大切さを学びました。ブランドは人で創られることを信念に、行動していきます。

研修受講者 / 受講者様

実体験から生まれた学びは、楽しく、すぐ使える。

教科書的な研修を想像していましたが、実体験がノウハウとして伝えられていて、楽しく、納得度の高い時間でした。すぐに実践したいと思いました。

研修受講者 / 受講者様

「なぜ」から学べるから、実践の意味が分かる。

一つひとつの動作の理由を丁寧に説明してくださり、実技も交えて学べたので、とても分かりやすかったです。上品で明るく、柔らかな先生のお人柄も印象的でした。

研修受講者 / 受講者様

優しく丁寧な伝え方が、学びやすさをつくる。

先生の優しい雰囲気と、ゆっくり丁寧な話し方が印象に残りました。大変分かりやすく、一流の講師だと感じました。

研修受講者 / 受講者様

自分には、まだできることがある。

先生の体験談と努力の積み重ねを知り、自分にもできることがまだあると気づきました。仲間やお客様に感謝を返せるよう、一日一日を大切に行動していきます。

研修受講者 / 受講者様

こつこつ続けることが、自分のブランドになる。

周囲に左右されず、こつこつ続け、習慣にするという言葉から、自分に足りない点が見えました。自分自身がブランドであるという意識で、成長していきます。

研修受講者 / 受講者様

丁寧な解説と実技を、会社の財産に。

階段を上るように一つひとつ丁寧に解説していただき、理解しやすい研修でした。特にお辞儀のワークでの対応に感謝しており、学びを会社の財産にしていきます。

研修受講者 / 受講者様

立ち居振る舞いは、生き方を伝えるもの。

立ち居振る舞いは、その人の生き方が全身から伝わるコミュニケーションなのだと感じました。大切な贈り物をいただいたような時間でした。

研修受講者 / 受講者様

「自分にもできる」が、実践する勇気になる。

ご自身の失敗体験など共感できる話が多く、特別な人でなくてもできるのでは?と思わせていただいた点は参考になりました

相手を責める前に、自分の伝え方を振り返れるように。

他責ばかりだったのが、自己責任で意識できるようになった。感情のコントロールができるようになった。

何か問題が起こっても、一度考えて、「自分がしっかり伝えていれば」と立ち止まり、相手をやる気にさせる言葉を使うようになった。

研修・コーチング受講者

「言われて動く」から、
自ら調べ、行動するように。

言われて行動ではなく、分からない事は自分で調べて行動する事が増えた。

続きを読む

アルバイトが不安になっている時、「大丈夫」と勇気づける事で自信を持ち、行動させた結果、成功した。今まで勇気づけを考えた事がなかった。

「ピンチは成長のチャンス」を日々口にする事で、ピンチな状況も楽しんでできる様になった。

お客様の声は、一部抜粋・表記調整をしています。個別のご感想であり、成果は企業・個人・実施条件により異なります。

代表取締役 三原直美一流の現場から、人と組織の成長へ。

人と会社の可能性に、どこまでも、泥くさく向き合う。

幼い頃から、受験、就職、CA時代、そして会社設立まで。
人生の節目で必ず誰かから、勇気づけていただきました。

父は、どんな時も私の可能性を信じてくれました。
人の可能性を、その人以上に信じることのパワーを、私自身が実感しています。

人も自分も、可能性は無限大。
かつて私がいただいた勇気とスポットライトを、今度は私が、目の前の方へ手渡していきたい。

一人の変化が、仲間を勇気づけ、会社の未来を変えていく。そんな奇跡のような瞬間に立ち会えることが、この仕事を続ける原動力です。

クライアント様の成長と成果が、何よりの喜びです。

株式会社Huit 代表取締役三原 直美NAOMI MIHARA

航空会社での経験を、人と組織の成長へ。

ファーストクラスで磨いたのは、心を動かす力。

接遇は、人の心を動かす。
これはすべての業種に通じる信頼の土台です。

長年、一貫して追求してきたのは、顧客感動。その体験を、現場で使える知恵へ。

心を動かす接遇と、人を育てる仕組みを企業の力に変えていきます。

顧客満足において
7
年連続社内表彰受賞
01 / RECOGNITION

稲盛和夫氏からの称賛

ニューヨーク線ファーストクラスにて、「最高のおもてなし」とのお言葉をいただく。

02 / TRUST

日本初の首相随行特別フライトに選出

日本初、首相随行・中東5か国歴訪の特別フライトに選出。

03 / EDUCATION

地上職にて、客室乗員教育企画部リーダー

人材育成・教育企画に従事。一人の実践を、組織の教育へつなぐ経験を重ねる。

現場を変える、考え方がある。

幹部育成、企業文化、顧客感動。
支援の現場で得た気づきや、
人と組織の成長に役立つヒントをお届けします。

01 / 幹部育成

研修をしても、幹部が自ら動かないのはなぜか。

「学んだ」と「現場でできる」の間には、距離があります。知識を増やすだけでは、日々の判断や部下への関わり方まで変わるとは限りません。

知識を渡した、その先まで。

目指す姿を自分ごととして捉え、具体的な行動を決める。仕事で実践し、振り返り、次の一歩を考える。Huitは、この繰り返しを支えます。

うまくいかない時も、本人の可能性を信じて対話する。一方で、必要なことは率直に伝えます。任せることと、任せきりにすることは違います。

研修後、幹部の「どんな行動」が変わることを期待していますか。

人財育成の仕組み化を見る ↗
02 / 企業文化

理念はある。でも、判断基準がない。

理念に共感していても、実際の場面でどう振る舞うかは、人によって異なります。「お客様を大切にする」という同じ言葉も、行動のイメージまで一致しているとは限りません。

大切にする想いを、迷った時の基準へ。

どんな言葉で伝えるか。意見が分かれた時、何を優先するか。互いにどう関わるか。具体的な場面をもとに対話し、理念・ルール・判断基準を言語化します。

つくった言葉を日々の実践に落とし込み、使いながら磨く。その積み重ねが、会社ならではの文化を育てます。

社長がその場にいない時も、同じ価値観で判断できるでしょうか。

企業文化基準共創を見る ↗
03 / 顧客感動

顧客感動を、個人の才能から会社の財産へ。

ある社員の気遣いで生まれた感動を、その人だけのものにしておくのは、もったいないことです。その背景には、相手をどう見て、何を考え、どう行動したかという知恵があります。

「何をしたか」に加えて、「なぜそうしたか」を残す。

一人ひとりの経験や仕事へのこだわりを持ち寄り、判断基準と行動基準へ。その会社の「素晴らしい」を、誰もが実践できるカタチにするのが、感動マニュアル®の共創です。

まずは、挨拶や身だしなみ、礼儀・礼節の基本を徹底する。信頼を損なうマイナスをなくしたうえで、感動が積み上がる土台を整えます。

御社の「素晴らしい対応」は、次の社員にも引き継げていますか。

感動マニュアル®を見る ↗

気になっていることを、少しでもクリアに。

接客業以外の企業も相談できますか?

はい。経営者・幹部への伴走や人財育成、企業文化づくりは、業種を問わずご相談いただけます。IT・半導体・自動車メーカー・製造業・保育園・物流・法律事務所・生命保険・コンサルティング企業など、さまざまな現場で支援しています。

課題が整理できていなくても大丈夫ですか?

まずは、今感じていることや、会社をどうしていきたいかをお聞かせください。対話を通じて、目指す姿と現状をともに捉え、必要な支援を考えます。

費用や期間は、どのように決まりますか?

目指す姿と課題、対象となる方々、実施内容に合わせてサクセスプランをご提案します。具体的な支援内容・期間・費用は、ご相談を通じてご案内します。

まずは、想いを聞かせてください。

  1. 01

    サクセスインタビュー

    課題と想い、目指す未来を丁寧に伺い、現状と理想の違いを一緒に整理します。

  2. 02

    サクセスプランのご提案

    目指す変化と支援内容、進め方をご提案。売上・継続率・幹部の行動など、課題に合う成果の確かめ方も共有します。

  3. 03

    プロジェクト開始

    実践と対話を重ね、変化を確かめながら改善。小さな成長も喜び合い、日々の仕事への定着を支えます。

愛される最強組織を共に作ろう。

info@huit-branding.co.jp

企業支援・研修のご相談に加え、講演・取材のご依頼も承ります。

講演・取材についてメールする ↗

会社名・お名前・ご相談内容を、分かる範囲でお知らせください。

会社名
株式会社Huit(ユイット)
代表取締役
三原 直美
メール
info@huit-branding.co.jp
所在地
〒104-0061
東京都中央区銀座6-6-1
銀座風月堂ビル5階
事業内容
各種研修・トレーニング(自立型人財・接遇・コーチング)
コーチング(エグゼクティブ・チームコーチング)
感動マニュアル®共創
企業文化基準共創
覆面調査 / 顧客満足分析